II – Gerenciamento da Elaboração de Projetos

  • Em linhas gerais sabemos que determinado projeto consiste em um conjunto de atividades temporárias, que devem ser sincronizadas e sucessivas, realizadas em equipe em suas respectivas disciplinas e nichos de atuação, com acentuada aplicação de recursos dos mais variados, envolvendo a expertise de considerável número de fornecedores, destinadas sempre a produzir um produto, serviço ou resultado único com excelência.
  • O gerenciamento aqui proposto, consiste na aplicação dos conhecimentos, habilidades técnicas e vivência de mercado de nossas equipes, com ampla experiência no ramo, em especial na coordenação da elaboração do projeto na vigência dos trabalhos.
  • Nosso fornecimento de gerenciamento de projeto abrange:
    • Análise dos pontos críticos de fornecimento;
    • Coordenação das equipes de projeto;
    • Cronograma da execução do projeto;
    • Especificação de materiais de aplicação;
    • Facilite interface entre escopos;
    • Emissão de relatórios conforme a demanda;
    • Preparação das tarefas conforme disciplina;
    • Preparação dos métodos a serem aplicados na execução dos trabalhos;
    • Punch list até conclusão final;
    • Seleção e homologação de fornecedores de engenharia específica;
    • Seleção prévia dos recursos necessários;
  • Sem dúvidas o gerenciamento de projetos é uma competência estratégica para as organizações, e muito utilizada como ferramenta de gestão em determinados empreendimentos para que o resultado final seja atingido pelos meios corretos e bem empregados, com segurança técnica e jurídica, de forma programada e satisfatória.